Les cinq workflows
Cas d’usage 04 · Opérations de back-office

Réception de documents & extraction de données

Sinistres, connaissements, dossiers KYC et formulaires sont lus et ressaisis à la main. Extrayez chaque champ, validez-le et contrôlez par exception.

Équipes à forte charge documentaireSinistres d’assuranceKYC bancaireLogistiqueImmobilierIntégration RH
Les preuves

Pourquoi ce workflow coûte plus cher qu’il ne devrait.

20–40 %Réduction des coûts d’intégration client grâce aux transformations de domaines pilotées par l’IA dans l’assurance (McKinsey)1
60 M£Économisés par Aviva en 2024 après la transformation de la gestion des sinistres auto avec plus de 80 modèles d’IA (d’après McKinsey)1
33,8 %Croissance annuelle projetée du marché du traitement intelligent de documents (Grand View Research)2

Le problème

Formulaires de sinistre, connaissements, contrats, pièces d’identité, rapports médicaux et dossiers de demande arrivent par e-mail et par dépôt. Les équipes lisent chacun d’eux, ressaisissent les champs dans un système central et relancent tout ce qui manque. Ce travail est lent, sujet aux erreurs et croît linéairement avec le volume. Embaucher est aujourd’hui le seul moyen de faire évoluer ces équipes.

Demande du marché

Grand View Research évalue le traitement intelligent de documents à 3,0 Md USD en 2025, pour atteindre 29,7 Md USD d’ici 20332. La banque, les services financiers et l’assurance dominent les dépenses, et la santé est le segment qui progresse le plus vite2. Le même moteur sert tous les workflows à forte charge documentaire : une seule construction peut donc être réutilisée chez de nombreux clients.

Périmètre d’intégration

  • Entrée : boîte de réception partagée, portail de dépôt ou espace de stockage
  • Moteur : OCR plus un LLM qui extrait les données selon un schéma de champs
  • Règles : validation par rapport aux règles métier et aux données de référence du client
  • Sortie : CRM, sinistres, TMS ou API du système central, ou CSV
  • File de revue : vue côte à côte du document et des champs extraits
Le workflow

Cinq étapes, un point de contrôle humain.

L’agent accomplit le travail répétitif. Les personnes tranchent les exceptions. Chaque action est consignée par rapport à la situation de départ.

01 · RÉCEPTION

Séparer & classer

Sépare les lots multi-documents et identifie le type de chaque document.

02 · EXTRACTION

Champs vers schéma

Récupère chaque champ requis, avec un score de confiance et l’emplacement de la source.

03 · VALIDATION

Règles & complétude

Recoupe les champs et réclame automatiquement à l’expéditeur tout ce qui manque.

04 · CONTRÔLE HUMAIN

Revue par exception

Seuls les champs à faible confiance sont transmis à un réviseur. Le taux de traitement sans intervention augmente avec le temps.

05 · ÉCRITURE

Comptabiliser & tracer

Crée l’enregistrement dans le système central, en conservant un lien vers le document d’origine.

KPI suivis dès le premier jourCoût par documentTaux de traitement automatiqueExactitude des champsDélai de traitementTaux de reprise
Le produit

L’outil dans lequel travaille votre équipe.

Un seul écran pour la file, les preuves et la décision. Les exceptions arrivent avec leur motif et une action suggérée : les examiner prend quelques secondes.

Aperçu du produit · données d’exemple
Le modèle d’économies

Ce que cela pourrait valoir.

Modèle d’étude de marché · fondé sur des benchmarks publiés

Équipe de réception de 6 personnes à temps plein

Nous retenons un coût complet de 70 k USD par ETP ; remplacez-le par le chiffre du client. La fourchette d’économies applique la réduction de 20 à 40 % des coûts d’intégration rapportée par McKinsey au coût de l’équipe de réception. La capacité libérée est réaffectée, pas nécessairement supprimée.

Base de départ : 6 ETP × 70 k$420 000 $ / an
Scénario bas (−20 %)84 000 $ / an
Scénario haut (−40 %)168 000 $ / an
84 k$–168 k$ / an
Comment lire ce modèle. Il prend le benchmark publié comme référence et énonce chaque hypothèse. Votre propre chiffre vient de la mesure de votre workflow lors de l’audit de faisabilité.

Sources

  1. 1
    McKinsey & Company, The future of AI for the insurance industry (Aviva case; 20–40% onboarding-cost reduction). mckinsey.com/industries/financial-services/our-insights/the-future-of-ai-in-the-insurance-industry
  2. 2
    Grand View Research, Intelligent Document Processing Market Report: USD 3.0B (2025) to USD 29.7B (2033), 33.8% CAGR 2026–2033. grandviewresearch.com/industry-analysis/intelligent-document-processing-market-report
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